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Farmacia / Cosmesi

 

Médicaments

Le sfide dell’industria farmaceutica

Di fronte al consolidamento degli attori sul mercato, un’impresa farmaceutica deve poter:

  • Utilizzare al meglio le capacità aziendali per far fronte a una forte crescita
  • Ridurre i costi per far fronte alla concorrenza dei prodotti generici
  • Ridurre i tempi di ciclo per accelerare l’immissione sul mercato dei prodotti
  • Diminuire le scorte, che implicano considerevoli costi e rischi di obsolescenza
  • Centralizzare la pianificazione e condividere meglio le informazioni all’interno dell’azienda e con i propri fornitori e clienti
  • Reagire rapidamente alle fluttuazioni del mercato

 

 

La nostra risposta

Ottimizzare e sincronizzare i flussi di produzione

Le nostre soluzioni consentono di ridurre i costi e accrescere la flessibilità.

La soluzione ORTEMS PS-SRP per il settore farmaceutico:

  • Ottimizza a capacità finita: macchine, attrezzature, manodopera, materie prime
  • Sincronizza diversi livelli merceologici
  • Ottimizza le dimensioni di campagne di produzione sulle diverse tappe di fabbricazione
  • Ottimizza le scorte intermedie e materie prime
  • Consente un’ottimizzazione globale dell’impresa (invece di una semplice ottimizzazione locale a livello di stabilimento)
  • Consente la tracciabilità, dalla produzione al confezionamento
  • Offre una pianificazione ottimizzata, dinamica e realizzabile
  • Realizza una pianificazione flessibile e reattiva agli imprevisti
  • Aiuta nel processo decisionale grazie a una migliore visibilità

 

Ortems PS-SRP prende in considerazione le specificità del settore farmaceutico:

  • La tracciabilità dei lotti farmaceutici
  • Legami tra gli Ordini di fabbricazione / sincronizzazione tra certe tappe
  • I tempi di cambio sia sui reattori e le linee di confezionamento, sia secondo il concatenamento dei prodotti
  • Le nozioni di incompatibilità tra prodotti o processi
  • Le matrici o punzoni in numero limitato
  • La presa in conto delle operazioni di pesatura
  • Le camere sterili e capacità dei mezzi (sale, cottura)
  • La gestione dei serbatoi

 

Vantaggi:

  • Una riduzione dei tempi di ciclo di fabbricazione
  • Una diminuzione delle scorte delle materie prime mediante un approvvigionamento a flusso tirato, basato su sequenze a capacità finita
  • Riduzione al minimo dei cambi sulle linee di produzione e confezionamento
  • Una migliore anticipazione e ottimizzazione dell’utilizzo degli effettivi


 

Hanno scelto ORTEMS:  

ALMIRALL, FAMAR, FARMHISPANIA, JOHNSON & JOHNSON, MERCK, MSD, NOVARTIS, SANOFI-AVENTIS, SIIT, TETRA MEDICAL, WYETH, YVES SAINT LAURENT   

SANOFI-AVENTIS:

  • Riduzione delle scorte del 20%
  • Aumento della percentuale di evasione delle pratiche clienti: simulazione di un tempo di consegna in meno di un’ora
  • Riduzione di un mese sul ciclo di lancio di nuovi prodotti
  • Affidabilità degli impegni industriali comunicati alle filiali attraverso l’Intranet del Gruppo

 

FARMAR:

  • Miglioramento della percentuale di evasione pratiche del 90%
  • Comunicazione della pianificazione: aggiornamento quotidiano sul posto di 100 persone
  • Regole comune, convalidate, che consentono di condividere un planning a breve/medio termine nell’obiettivo di avere un servizio clienti esterno e interno ottimale (aderenza al planning)
  • Soluzione integrata nel processo di pianificazione BPCS
  • Controllo dell’insieme del flusso di produzione a capacità finita

 

MSD:

  • Guadagno del 50% sui tempi di realizzazione della pianificazione
  • Affidabilità della pianificazione grazie a vincoli presi in considerazione automaticamente
  • Estensione dell’orizzonte di pianificazione a 2 settimane
  • Migliore visibilità, che consente di migliorare:
    • l’anticipazione di future attività
    • l’identificazione del percorso critico
  Si prega di contattarci per avere maggiori dettagli sulle nostre soluzioni