Agile-Manufacturing, une complémentarité au lean Manufacturing ?
Une réponse à des questions clés complémentaire au Lean Manufacturing :
- Libéralisation des échanges dans l’industrie mondiale, opportunité ou menace pour vos produits ?
- Comment souhaitez vous améliorer les coûts, les délais, les temps de cycle de vos produits ?
- Quels sont les facteurs clés pour réussir dans les marchés où opère votre entreprise ?
- Comment favorisez-vous la flexibilité et la réactivité de votre production vis à vis des fluctuations du marché ?
De la fragilité à l’agilité
Les industriels évoluent dans une économie mondialisée où les échanges de biens et services ont augmenté de façon considérable, favorisant du même coup la concurrence. Cet environnement imprévisible et complexe, conduit les entreprises à s’adapter par l’application des principes de flexibilité, d’adaptabilité et la réactivité.
L’entreprise Agile est une société qui met en place un réseau de partenaires (en amont et en aval) avec lesquels elle entretient des relations intensives et routinières, basées sur la confiance et la coopération. Les produits et les services qu’elle propose sont différenciés de ceux des concurrents mais conformes aux exigences et préférences individuelles de chaque client. L’entreprise Agile sait s’adapter avec rapidité aux changements industriels et à la variabilité de la demande.
Les solutions ORTEMS et les différents travaux de recherches menés en collaboration avec les principaux leaders de l’industrie offrent aujourd’hui une solution unique et innovante au concept de l’Agilité.
"Ce n’est pas la plus robuste des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui réagit le mieux au changement”
(Charles Darwin)
A qui s’adresse l’Agile Manufacturing ?
A toutes les organisations qui veulent vaincre les obstacles :
- Par la maîtrise des coûts, pour résister à la guerre des prix
- Par sa capacité d’adaptation, pour faire face aux exigences nouvelles des clients
- Par l’innovation permanente, pour ne plus subir son environnement
SANOFI-AVENTIS :
- 20% de réduction des stocks
TOTAL Lubrifiants :
- ROI quasiment immédiat (6 mois)
GIVAUDAN :
- 50% d’augmentation relative du taux de service client
KNAUF :
- Taux de service proche de 100% grâce à ORTEMS
LIEBHERR Aérospace :
- 95% de taux de service après deux mois d'exploitation sur un atelier d’usinage (contre 70% auparavant)
ORTEMS dans la chaîne logistique, c'est une garantie de :
- Fiabilité des délais
- Augmentation de la productivité
- Amélioration de la réactivité et de la qualité de service client
- Réduction des coûts et maximisation des investissements
- Amélioration de la rentabilité
- Visibilité globale, 24x7, de l'activité des unités de production
- Amélioration de la collaboration et des procédures, par la création d'un cadre de prise de décision commun pour toute la chaîne logistique
Des Références et une expertise métier :
- Des milliers d’utilisateurs dans 40 pays sur 5 continents
- Une expertise dans tous les secteurs d’activités industriels avec des réponses verticales spécialisées
- Des consultants experts de la conduite de projet industriel
- Proximité grâce à un réseau international
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