Contexto:

La industria del cable es un sector particular. De hecho, se dirige a una gran variedad de mercados, con una logística apropiada para cada uno de ellos. Asimismo, el cable es un producto complejo que integra múltiples componentes. Frágil y pesado, debe transportarse en bobinas en condiciones de seguridad exhaustivas. A medio camino entre la fabricación de tejidos y la inyección, el cable requiere inversiones considerables similares a las de la siderurgia. Cada vez es más difícil producir cable en una misma línea, lo cual implica la creación de stock y la necesidad de planificación para evitar el cruce de flujos.

En este contexto, su eficacia depende del uso óptimo de sus recursos y de una perfecta sincronización de los flujos de producción.

Desafíos:

• Desregulación de los mercados nacionales (ejemplo: mercado de la energía) y creciente competición (por ejemplo: telecomunicaciones o automóvil)
• Multiplicación de nuevas referencias
• Entregas atendiendo a flujos basados en la metodología justo a tiempo y respetando los plazos convenidos
• Plazos cada vez más cortos y precisos
• Necesidad de una respuesta fiable para conseguir que la calidad en materia de planificación se convierta en una ventaja competitiva, traducible en ganancias de cuota de mercado

ORTEMS aporta una solución adaptada a su producción y productos, independientemente de su naturaleza:

• Cables estandarizados o especiales
• Para todo tipo de cables (energía, telecomunicaciones, marítima, infraestructura, industria, submarino, hilos, fibra óptica)
• En stock, con pedido o en modo mixto

Optimizar y sincronizar los flujos de producción para:

• Hacer frente a la demanda del mercado y satisfacer a los clientes con plazos de entrega cada vez más cortos: disponer de mayor reactividad y flexibilidad para proporcionar y fabricar el cable adecuado, con la longitud adecuada, en el momento adecuado y en el lugar adecuado
• Sacar el máximo partido a sus dispositivos de producción y aumentar la productividad de recursos
• Mejorar significativamente el servicio al cliente
• Reducir los tiempos de los ciclos
• Reducir los stocks de materias primas y de semiacabados
• Ayudar a la creación de campañas y a la mejora de la productividad de las líneas
• Reducir los tiempos de cambio de las máquinas
• Asignar pedidos dinámicamente en las campañas de fabricación
• Controlar los plazos de fabricación
• Normalizar el proceso de fabricación
• Aumentar la capacidad de reacción y la flexibilidad
• Mejorar la visibilidad de los flujos y controlar los plazos

Nuestros puntos fuertes, gestionar sus particularidades:

• Disponibilidad de la materia prima
• Equipamientos pesados, con tiempo de cambio de máquinas considerable
• Cambios con múltiples parámetros, diferentes para cada máquina
• Número limitado de recursos
• ¿Satisfacción del cliente o sanción?
• Multiplicación de nuevas referencias